1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作成效，研讨“十五五”战略规划，部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅速传达学习，研究落实举措，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单位、部门的学习认识和思路举措分别摘登。

安全环保部

为进一步贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神，以高水平安全环保支撑集团公司“13846”战略规划与“克难攻坚年”工作部署落实落地，安全环保部将2026年安全环保重点工作与集团“十五五”重点项目协同、与长江大保护重点任务协同、与零碳园区建设协同、与总部机构职能优化协同、与“11231”内控合规风险法律国际一体化管理体系建设协同、与ERP＋业财一体化协同、与脱困帮扶企业协同、与党工团协同，制定并落实以下举措：

一是着力推动各单位落实安全生产、消防、防灾减灾责任；二是督导帮扶各单位建立完善全生命周期安全风险管理；三是聚焦基层一线隐患排查整治，强化高风险作业和承包商作业风险管控；四是确保安全生产治本攻坚三年行动圆满收官，实现重大事故隐患动态清零；五是做好新整合央企节能环保类子企业安全环保监管和管理融合；六是推进安全环保数智化建设，加快迭代“绿色账户”智慧监管平台；七是持续打好污染防治攻坚战，稳步提升环保精益管控效能。

海外业务部

海外业务部将紧紧围绕集团公司“13846”总体战略框架，重点从市场开发体系、业务管理、利益保护、商务网络和人才队伍等方面开展工作，系统性重塑国际化经营体系，持续向海外市场拓展发展空间，重点以“一带一路”沿线国家为增量来源，全力开创国际化经营高质量发展新局面。具体举措如下：一是系统构建制度体系；二是大力开发海外市场；三是优化海外业务管理；四是加强海外利益保护；五是健全海外商务网络；六是强化人才队伍建设。同时，为保障国际化经营战略有效落地，构建由刚性考核、长效激励、全面风控、品牌塑造和纪律保障组成的“五位一体”保障措施体系。通过刚性业务考核与精准激励激发动力，以系统风控筑牢安全底线，借品牌建设提升国际形象，并强化外事管理确保规范运营，旨在系统性破解国际化经营中的关键难题，为集团公司国际化经营提供坚实保障。具体举措如下：一是建立国际化经营考核体系；二是建立长效激励机制；三是系统防控海外业务风险；四是全面筑牢外事管理防线。

审计部

审计部认真学习领会集团公司2026年度工作会精神，围绕“13846”战略核心要义与“克难攻坚年”目标要求，重点关注集团战略部署、重大决策的贯彻落实情况，更好地服务集团高质量发展大局。

一是紧扣集团总部机构优化部署，修订完善内部审计管理制度，细化“上审下”监督机制运行规则，明确审计部与审计中心职能边界；将11类重大问题风险、13类追责情形细化为审计问题清单；统一审计标准规范，依托集团“ERP+业财一体化”平台提升审计质效，建立“发现问题－整改落实－成果运用”全闭环管理。

二是加大审计力度，落实二级子公司负责人经济责任“三年轮审”要求，持续推进集团各级子企业内控监督全覆盖、集团董事会近3年审批项目投资后评价全覆盖，严守“应审尽审、凡审必严”原则；聚焦投资并购、招投标等关键领域，聚焦清收清欠、亏损治理等攻坚任务，紧盯高负债子企业风险、历史遗留问题等关键风险点，靶向发力、精准监督，坚持对违规事项“零容忍”，以严督实改筑牢合规防线，护航集团行稳致远。

三是全力配合国家审计署财务收支审计，落实“诚恳接受、立行立改、边审边改、举一反三”要求。

巡视办

根据集团公司党委关于2026年持续深化巡视巡察工作要求，巡视办将深入学习领会、抓好贯彻落实工作。

一是抓好理论武装和工作会精神学习。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。深入学习、准确把握集团公司年度重点工作任务和要求，谋划年度巡视任务，创新巡视方式，优化监督重点，增强巡视监督震慑力、穿透力、推动力。

二是抓巡视巡察发现问题质量。拟组织开展两轮常规巡视和一轮“回头看”，加强巡察工作指导，围绕高质量发展部署，聚焦习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落实情况，聚焦服务长江大保护、黄河流域生态保护等国家重大战略，聚焦“十五五”战略谋划及重点任务，紧盯“一把手”和领导班子履职用权情况，着力发现和纠治行使权力中的政治偏差、责任缺失。对标中央巡视和国务院国资委党委巡视，优化巡视巡察方式方法，完善同题共答、同向发力工作机制，树牢“巡视是契机、不是危机，是助力、不是阻力”意识，推动巡视监督更加具体化精准化常态化。

三是抓好巡视整改和成果运用。发挥巡视整改统筹协调、跟踪督促、汇总报告职能作用，建立整改信息化平台，及时跟踪汇总巡视整改进展情况，通过报告、检查、评估等方式跟踪整改进展情况，督促巡视问题整改到位。

四是抓好巡视队伍和制度建设。丰富培训方式，举办一期集中培训班，开展“送课到基层”、党支部联学等活动。完善巡视干部培养、使用、管理和作风评价工作机制，着力打造忠诚干净担当巡视巡察铁军。完善巡视巡察工作制度。

中环水务

中环水务将以科技创新为引擎、以精益管理为抓手，全力冲刺年度目标，以高质量党建引领保障高质量发展，决战决胜“十五五”开局之年。

一是锚定目标，精准发力。明确2026年核心目标，聚焦重点领域突破，全力争取落地海水淡化、再生水项目各1个以上、实现西藏等空白区域市场“零的突破”及海外项目新进展。

二是党业融合，价值创造。坚持党建引领，深化“党建+”品牌创建，推动党建与生产经营同频共振。紧紧围绕“克难攻坚年”部署要求，建强“党员示范岗”“责任区”“突击队”，将党建载体深度融入市场开拓、科技创新、“两金”压降、水价调整等一线攻坚克难工作中，引导党员在关键岗位和急难险重任务中发挥先锋模范作用。同时，深化市场体系改革，落实“全员营销”，强化精益管理，扎实推进全流程分析与产销差压降行动，全面提升价值创造能力，确保年度目标圆满达成。

三是创新驱动，数智转型。深化科技体制改革，攻关关键核心技术，加快智慧水务建设。推进数字资产归集整合，全力推进无人（少人）厂站建设，驱动数智化转型升级。

四是深化改革，激发活力。深化三项制度改革，坚持“一企一策”，创新商业模式与发展路径，激发体制机制内生动力。

五是筑牢底线，防控风险。加强合规体系建设，严守安全环保底线，提升重大风险防范化解能力。统筹安全与发展，深化内部巡视巡查，常态化抓好整改，营造风清气正发展环境。

节能科技公司

2026年作为“十五五”开局、集团“克难攻坚年”，节能科技公司立足新发展起点，深入贯彻会议精神，锚定“13846”战略规划，以“七大攻坚”力推年度目标落地，夯实高质量发展根基。

一是攻坚市场开发。班子靠前指挥攻坚重点项目，带动全员协同发力。锚定两大核心主线，聚焦国家战略重点区域，谋划战略性大项目与传统中小项目，扩充项目储备。构建“南北双线”布局，健全激励机制与管控体系，推动从“等项目”向“找项目、造项目”转变。

二是攻坚扭亏治亏。靶向治理亏损企业，精准破解亏损根源。推进应收账款清收，强化多部门协同，依法依规化解欠款难题。压减法人层级，处置空壳企业，优化组织架构。压降“两金”规模，推进清产核资与潜亏消化，夯实资产质量。

三是攻坚精益管理。强化能耗管控与自控升级，规范设备检修标准。提升采购“四化”水平，优化融资结构降本。聚焦主业布局科技项目，深化产学研合作，推动成果转化，筑牢创新支撑。

四是攻坚优质工程。推行“标准引领+过程双检”机制，严控工程质量。建立“三级进度”管控与专班机制，优化流程、严控造价，打造安全合规、高效优质的标杆工程。

五是攻坚风险防控。严守安全环保“零事故”底线，精准管控关键领域风险。化解法律与内控风险，强化审计监督效能。穿透监测资金债务，压实欠薪欠款管控责任，防范各类风险。

六是攻坚职能提升。推进本部“三定”工作，破除机关化倾向，树立服务型总部理念，打通协同壁垒，强化执行力与闭环管理。

七是攻坚品牌建设。规范品牌管理，创新传播路径，挖掘先进典型营造奋进氛围。参与行业标准制定与高端交流，彰显品牌价值。

万润公司

万润公司深入贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神。

一是凝心铸魂强政治，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，确保企业发展方向不偏移。二是把舵定向强领导，坚决打好“党建提质攻坚战”，切实把党的领导融入公司治理各环节。三是强基固本提质效，深入实施基层党建“七抓”工程，建强基层战斗堡垒。四是凝心聚力促发展，抓实宣传思想文化与统战群团工作，汇聚干事创业强大合力。五是从严从实抓整改，扎实做好巡视“后半篇文章”，把整改成果转化为推动发展的实际成效。六是正风肃纪筑防线，持之以恒推进全面从严治党，持续营造风清气正的政治生态。七是战略引领强执行，围绕集团公司“13846”战略及克难攻坚年工作要求，科学完善公司“十五五”规划，确保战略部署落地见效。八是科技赋能强支撑，聚力攻坚关键核心技术，积极承担重大任务攻关，为高质量发展注入强劲动能。九是布局优化育新机，重点布局战略性新兴产业，加快培育增长“第二曲线”，全力提升企业核心竞争力。十是精益管理防风险，持续加强财务管控、成本管控、“两金”压降、安全生产、审计监督、法人压减与亏损治理等工作，筑牢企业稳健发展根基。

风电公司

2026年既是“十五五”开局之年，也是风电公司动能积聚、蓄势待发的关键一年。新年伊始，风电公司连续在市场拓展、购售电业务及储能项目等诸多领域取得突破，表现出强劲的发展势头，实现了“十五五”开局“开门红”。风电公司党委在集团公司年度工作会议召开后第一时间组织传达学习，并结合工作实际研究落实举措。

一是坚持党建引领，凝聚发展合力。全面加强党的领导和党的建设，坚定战略自信，强化政治担当，持续实施党建赋能中心工作专项行动，以“克难”的激情、“攻坚”的作风狠抓集团公司各项战略部署落地，为“十五五”高质量开局提供坚强政治保证和组织保证。

二是聚焦战略落地，奋力开启“十五五”。紧扣集团公司“13846”战略部署，压实主体责任，强化考核激励，细化任务目标，坚定“向东、向海、向外”的市场布局以及扩大高价值客户覆盖战略，推动“双轮驱动”战略落地，为“再造一个中国节能”贡献节能风电力量。

三是深化多元发展，全力构建第二增长曲线。积极拓展购售电业务、虚拟电厂业务、新型储能、绿电直供等新业务领域，构建风电+新型储能+虚拟电厂等生态聚合新模式，推动“一业为主、相关多元”的产业体系取得新突破，全力打造业绩增长第二曲线，构筑坚实的市场竞争体系，全力冲刺年度各项任务指标，以优异的业绩表现为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

四是强化创新驱动，打造战新产业平台。深入实施“数智化转型”赋能工程，积极打造以“虚拟电厂”为主导的新型综合能源系统，拓展“风电+新业态”的增值路径，持续提升核心价值和核心竞争力，全力构筑集团战新产业重要的新能源平台。