【风电匠心·党员故事⑤】 贺宏天：精细深耕创效 实干赋能发展

2026年，是“十五五”规划的启幕之年，也是中节能风电重整行装、再赴征程的元年。为深入学习贯彻习近平党建思想，进一步巩固拓展全国国企党建会精神贯彻落实成果，协同推进“功能跃升·赋能攻坚”和基层党支部“达标创优·建强堡垒”专项行动，我们特别策划了“风电匠心·党员故事”专栏。采取连载的方式，将镜头对准一线鲜活的故事，去见证基层一线党员在运维一线的风雪坚守，在技术研发破题攻坚的铮铮誓言，在新产业领域拓荒的踏实足迹。希望通过这些沾泥土、带露珠、冒热气的身边故事，让“见贤思齐”蔚然成风，从榜样身上汲取奋进力量，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在“一流综合能源服务商”的征程中，共同书写中节能风电高质量发展的新篇章！

贺宏天：精细深耕创效 实干赋能发展

贺宏天，男，汉族，1987年10月出生，中共党员，现任中节能风电西南区域公司生产技术部经理。任职以来，他始终立足生产技术、经营管理核心岗位，深耕电力交易、采购管理、成本管控、团队建设等重点工作，生动诠释了新时代国企党员的责任与担当。

精打细算赋能降本增效

2025年，广西区域电力市场承压明显，限电率攀升、电价持续下行，电力交易创收难度大幅增加。作为交易工作牵头人，贺宏天直面困境、主动破局，牵头成立专项交易小组，精准对接优质售电公司，通过多轮谈判博弈争取最优合作条件。他立足市场行情动态优化精细化交易策略，科学对冲电量缺口、有效化解市场波动风险，对每一笔交易逐项复核、全程留痕，以严谨合规的操作模式保障交易工作平稳有序开展。凭借科学精准的运营举措和严谨细致的工作作风，年度电力交易成效亮眼，全年实现经营增收1165.2万元。

售电小组获得的荣誉称号

“开源”之外，“节流”也是贺宏天努力追寻的目标。他秉持“精打细算、颗粒归仓”的管控理念，深耕成本管控细节，深挖企业降本增效潜力。贺宏天深入钻研行业政策，精准抢抓政策红利，全力为企业减亏增利。2023年，他通过多方沟通协调，成功为珠光风电场减免市场化考核费用145.5万元，同时依托政策窗口期优化交易模式，新增绿电交易收益230余万元，有效助力公司提升经营效益。2025年，他牵头推进区域自行采购机制改革，通过优化采购结构、创新采购策略、强化商务谈判压价、精简冗余流程等务实举措，全方位压缩运营成本，全年累计节约成本791.51万元。

健全体系护航阳光采购

招标采购是公司管理运营的关键一环。一段时间，公司没有统一管理招标采购机构，没有专职采购人员，仅有一个兼职采购小组维持运转，采购缺乏统一标准，工作质效难以保障。根据公司统一部署，贺宏天牵头推进西南区域公司自行采购职能优化，积极升级采购职能配置，推进公司配备专职采购人员，实现从兼职兼管到专岗专责的实质性转变。在此基础上，他持续优化采购结构、创新采购策略，强化商务谈判压价，精简冗余流程，推动采购工作由被动应付向主动管控转变。

贺宏天在核对智慧运营中心设备信息

采购领域是廉洁风险防控的关键环节。贺宏天始终秉持“规范、高效、降本、廉洁”原则，聚焦采购全流程管控，牵头修订采购管理制度，细化招投标、项目遴选、物资采购等各环节操作标准，健全制度体系，优化工作流程，压实岗位责任，切实提升采购管理的专业化、规范化水平。他常态化开展招投标专项排查，2025年统筹完成采购项目54项，开展招投标专项排查58项，针对发现的突出问题，深入分析根源，及时制定整改举措，坚决做到立行立改、严防风险。

示范引领筑牢人才根基

人才是企业高质量发展的第一资源。作为部门负责人，贺宏天立足岗位履职尽责、务实担当，通过以学促干，不断锤炼团队能力素质。贺宏天坚持把能力培育摆在突出位置，常态化组织业务复盘、案例学习和风险自查，引导团队成员在学中干、在干中学，通过“学习—自查—整改—提升”的闭环管理，团队专业化履职能力持续提升。在他的示范引领和严格管理下，部门形成了“比业绩、比奉献、重实干、强担当”的优良风气。

贺宏天在进行功率预测分析培训

在招投标工作中，贺宏天严格恪守廉洁准则，严守标底秘密、拒收供应商请托、不为人情干预评审结果。在日常业务往来中，他严守廉洁底线，对合作单位礼节性礼品一律当场退回，无法现场退回的均第一时间上报公司合理处置。在团队建设中，贺宏天严格履行“一岗双责”，常态化开展团队廉洁谈话，在节前组织采购、电力交易等关键岗位观看警示教育片，开展廉洁承诺，夯实全员廉洁履职思想根基，打造出一支纪律严明、干净干事的专业化采购管理队伍。

廉洁立身方可行稳，实干担当方能致远。贺宏天始终以严谨务实的作风、坚守底线的操守、精益求精的态度扎根岗位，用实际行动充分彰显了新时代节能风电人的责任担当与廉洁本色。