【“十五五”开门红】聚力攻坚 挖潜增效 西北区域公司锚定目标任务实现一季度“开门红”

今年以来，西北区域公司树牢正确政绩观，以“克难攻坚年”行动为主线，锐意进取、实干争先，实现营业收入同比增长2.39%，利润总额同比增长7.33%，力促一季度实现“开门红”。

抓实党建攻坚，凝聚发展合力。坚持党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实集团公司党委1号《决定》，全面推进基层党组织“功能跃升・赋能攻坚”专项行动，狠抓作风建设，进一步提升各级党员干部政治素养与履职能力，党建赋能高质量发展取得积极成效。

抓实市场攻坚，抢占能源红利。紧抓青海地区现货市场首次试运行，采取双边协商与集中竞价结合，青海区域交易电价同比增加69.51元/兆瓦时，甘肃区域增加45.4元/兆瓦时，区域度电价格同比增加11.13元/兆瓦时，短期高频交易收入同比提升737%，日滚动交易收入同比增加18%，玉门地区结算电价高于对标场站16%，马鬃山地区高于5.5%。购售电业务签约代理电量1.4亿千瓦时，储备客户约7亿千瓦时。

抓实保供攻坚，深挖存量效能。面对一季度西北区域平均限电率24%的严峻形势，采取差异化策略，无风或地板价时集中检修，确保高价时段全出力。集中处理电缆头破损、SVG不稳定等隐患，输变电非停减少9起，风机可利用率提升1%。持续加强电网营销，争取有限外送通道空间。

抓实降本攻坚，做大增效空间。实施“倒逼管控、精益管控、对标管控”三大策略，一季度自主维修功率模块40个，节约52万元。严控在建项目投资，全链条优化设计，甘州平山湖10万千瓦风电项目首台风机并网发电，45万千瓦/180万千瓦时独立储能项目积极建设或筹建中，景泰二期由光伏转为风电，实现降本扩规，保障项目收益。肃北、天祝通过贷款置换节约财务费用17.25万元，张掖资金存放获利息14.78万元。

抓实安全攻坚，筑牢运行基石。健全安全监督与技术监督三级体系，系统梳理近年安全事故案例，开展全员警示教育。围绕安全生产、消防防火、防灾减灾、环境保护四大领域拉网式排查，一季度专项综合检查10次，覆盖全部风场、项目部及作业现场，累计排查隐患88条，实现区域全覆盖。