【“十五五”开门红】西中区域公司以“首战即决战”之势 奋力夺取首季“开门红”

一季度以来，风电西中区域公司以“克难攻坚年”为目标，把准市场脉搏，精耕运营细节，在逆势中抢占先机，在压力下挖掘潜力。截至一季度末，公司利润总额完成年度经营指标的27%，以首战即决战的姿态，拼出开局“加速度”，夺得首季“开门红”。

从“深”发力，全力提升党建攻坚合力。高质量开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将学习教育与巡察整改、年度重点任务以及“克难攻坚年”任务目标等一体推进落实，为首季“开门红”夯实正确政绩观，把党建优势转化为克难攻坚的强大合力。

从“新”着力，全力提升项目开发规模。成功实现市场拓展“双首”重大突破，中标昆明市寻甸县小白岩7.5万千瓦风电项目，实现云南省风电项目零的突破；成功取得中节能怀仁400MW/800MWh独立储能项目建设指标，实现山西省内首个独立储能项目突破，接连斩获两大标志性项目。

从“细”核算，全力提升电力交易能力。密切跟进山西、陕西、四川等省市交易政策调整，以中长期持仓优化为核心，差异化定制月内滚动交易策略，云顶山风场较去年同期提升11.27元/MWh，胶泥梁风场较周边同类型风场高出9.6元/MWh。注册成立售电公司，实现“发售一体化”，目前已签约1家电力用户开展售电业务，实现从“注册落地”到“实质运营”跨越。 

从“实”整改，全力提升故障处置效率。完成100台次风机故障停机处置与设备缺陷闭环治理，设备一次维修成功率达100%，全场设备可利用率提升至99.37%，较去年同期提高0.37个百分点，为发电能力稳定释放、交易策略足额兑现提供了坚实的设备保障与安全生产支撑。

从“精”谋划，全力提升资金使用效率。提前偿还本年度贷款本金，节约财务费用55.7万元，同步优化带息资金使用结构，有效提升资金运营效率。积极推进个税手续费返还工作，点滴增效、颗粒归仓。

从“严”管控，全力提升隐患排查水平。全面推行事故隐患内部报告奖励机制，共收到上报隐患16条，经评审认定有效隐患9条，对9名员工兑现奖励，有效激发了全员参与隐患排查的积极性，实现了隐患“早发现、早处置、早清零”。

下一步，风电西中区域公司将进一步提高站位、主动作为，以扎实的执行力推动区域整体实力持续提升，为风电公司实现“十五五”开门红贡献更加坚实的力量。