坚持市场导向目标导向全力推进电力交易克难攻坚与效益提升

2026年以来，风电公司积极应对新能源全量入市、绿电交易价格持续下行的严峻形势，以集团公司“克难攻坚年”为抓手，坚持市场导向和目标导向，将“克难攻坚”与“价值创造”融入电力交易工作全流程、各环节，全力推进电力交易克难攻坚与效益提升。截至一季度，实现电力交易价差增益6000余万元。

强化市场导向作用，以攻坚举措抢抓交易成效。一季度各区域公司顶住市场供需波动、政策调整变化的多重压力，迎难而上、克难求进，整体电力交易实现新突破。湖北、青海、河南、广东、四川、陕西、冀北等七个区域一季度综合结算电价均较去年同期实现正增长，两个细则费用（含减免）、辅助服务等各项费用较上年同期减少1,931万元。华北区域积极应对行业困局实现电价逆涨，综合结算电价较去年同期增加8.87元/MWh；西北区域青海场站综合结算电价较全省均价高110.79元/MWh；西南区域累计实现价差收益1079.43万元；鲁豫区域河南场站实现套利380.96万元；华中区域偏差考核返还为正收益42.85万元。

建立长效提升机制，以价值创造驱动提质增效。坚持将“克难攻坚”与“价值创造”融入电力交易工作全流程、各环节，建立长效提升机制，将电力交易价值创造融入日常管理。织密数据网络，做好火电动态跟踪、省内场站信息共享、气象预测，提升风功率预测准确度。强化市场分析预判，精细持仓管理做到“收放自如”，优化风功率预测压降考核费用，灵活运用日滚动和省间现货交易做到“度电必争”，把机制电量政策研究透，做到“应享尽享”。加快新业务布局，积极研究需求响应、辅助服务，扩大绿电交易规模，主动对接出口企业、高耗能企业绿电需求，挖掘绿电溢价空间，做好迎峰度夏需求响应准备，培育新的价值增长点。

注重复盘对标提升，以深挖管理潜能补齐短板。召开一季度电力交易对标复盘会，建立“前置预判、精细运营、闭环复盘”的全链条市场应对机制。变“滞后反应”为“主动预判”，通过构建市场舆情哨兵、联盟行为模型、高精度气象预报及关键信息直通车，系统性解决“四个滞后”；变“粗放申报”为“一场一策”，深研政策红利，实施电量偏差动态溯源与阈值管控，确保政策红利“应得尽得”。变“形式复盘”为“实战固化”，落实“一战一复盘”与案例库建设，将改进措施快速固化进标准作业程序，真正实现“打一仗、进一步”。未来，风电公司将持续加大电力交易工作力度，全力抓好存量资产克难攻坚，为完成全面任务目标，实现“十五五”开门红作出积极贡献。