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建体系 搞试点 搭平台 风电内蒙公司率先开展人才评价体系建设 激发人才创新创效活力

来源:中节能风力发电股份有限公司 时间:2022-09-21 【字号:

建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系是推动内蒙公司高质量发展的必由之路。内蒙公司结合职工队伍技能提升工作实际,按照“建体系、搞试点、搭平台”工作思路,率先开创性地开展人才评价体系建设工作,通过汇聚人才之力,不断筑牢发展之基。

统筹强化“一盘棋”思想,搭建人才评价体系基本架构。强化统筹公司各类人才评价计划,制定《公司人才评价体系管理方案》,围绕人才档案、岗位评价体系、职级等级评定体系、考核管理评价、人才评价记录、学历提升、职业规划等七个方面,搭建人才评价体系的基本架构,实现对人才的客观评价,构建起人才培养、储备、使用的全链条、全闭环式人才管理机制,实现人尽其才、才尽其用。

试点职工队伍技能等级评价与认定,促进生产一线职工队伍技能全面提升。编制《公司运行检修员工技术能力等级鉴定实施细则》《2022年度公司运行检修员工技能等级鉴定实施计划》,成立技能鉴定考评小组,全面开展各风电场运行检修员工的技能等级鉴定评审工作,选取风机检修岗和变电运行岗两个专业作为试点,从笔试、实操、答辩三个方面对风电场员工进行客观、科学、公正的评价,共有16名风电场员工评定为中级技能人员,纳入公司中级技能人才库。

健全人才选拔任用机制,实现“干部能上能下、人员能进能出”。组织开展3名中层人员、2名值长、1名数据专责的竞聘工作,切实把党管干部、党管人才原则落到实处,将竞聘成绩结合竞聘人员近三年内的年终考核成绩、评优评先结果、日常工作表现等进行综合考量,科学精准评价和任用人才。进一步优化公司组织机构设置及岗位编制,通过对分流工程管理部人员到风电场和项目开发部,初步实现“干部能上能下、人员能进能出”,树立起了正确的选人用人导向,营造出了干事创业、奋勇争先的良好氛围。

内蒙公司将进一步完善人才评价体系建设工作,形成人才培养、人才评价和人才储备的良性互动,努力营造更加有利于人才成长的氛围,着力打造一支人员充足、能力突出、结构合理的人才队伍,不断提升核心竞争力,为内蒙公司高质量发展蓄能增才。

作者:贾鹏飞
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