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李书升董事长到西北片区风电场调研工作

来源:中节能风力发电股份有限公司 作者: 时间:2017-05-03【字号:

       4月22日-28日,李书升董事长到西北片区的新疆区域公司和青海公司就生产经营和党建工作进行调研。


       在新疆区域调研期间,李书升董事长先后现场查看了新疆乌鲁木齐达C、托里及哈密烟墩风电场的生产生活设施,实地踏勘了哈密景峡20万千万项目建设现场,调研了解了新疆区域公司生产经营情况和党建工作开展情况,并召开了新疆区域公司中层以上干部、班组长和骨干员工的座谈会,听取了工作汇报,并与员工进行了亲切交流。
       听取汇报后,李书升董事长对新疆区域公司的生产经营和党建工作给予了肯定和鼓励。李董表示,新疆公司作为风电公司的井冈山部队保持了一贯的优良作风传统,工作标准精益求精,生产生活设施干净整洁。就新疆区域公司的发展,李董要求:一是要发扬“咬定青山不放松”的精神,千方百计抓好生产经营工作,努力将一季度生产经营的良好势头保持下去。二是要认真研究并做好达风公司的注销工作,确保注销手续和资产处置合规合法。三是要继续在对标上下大功夫,积极调动各方资源,努力做好电网公关和营销工作。四是要做好哈密烟墩风电场的叶片加长技改的调研论证工作,进一步发挥“钻研精神”、“工匠精神”,努力将将工作做深做实。
       在青海区域调研期间,李书升董事长现场查看了青海德令哈尕海风电场的生产生活设施,实地踏勘了德令哈尕海三期项目和尕海南项目现场,调研了解了青海公司的生产经营情况和党建工作开展情况,并召开了青海公司中层以上干部、班组长和骨干员工的座谈会,听取了工作汇报,并与员工进行了亲切交流。
      听取汇报后,李书升董事长对青海公司的生产经营和党建工作给予了肯定和鼓励。李董指出,青海公司经过5年的发展和积累,目前已到了大发展、大跨越的关键时期,因此青海公司要上下团结一心,狠抓项目开发、队伍建设和管理提升工作,尽快把青海公司做强做大。就青海公司的发展,李董要求:一是要抓好德令哈50兆瓦、尕海南49.5兆瓦项目建设以及综合楼改扩建工程,不断优化设计,争取早开工、早投运。二是要加强对生产运营指标的科学分析,特别是对风功率预测考核等影响项目运营指标的考核内容下功夫进行攻关,切实提高风电场整体盈利水平。三是抓住项目开发工作不放松,盯紧2017年青海省风电建设指标,力争获取更大市场份额,同时通过合作开发、并购等形式尽快做大青海区域风电规模。四是要加强队伍建设,特别是加强中层管理人员的培养,为今后区域化管理做好人才储备。五是要按照风电公司本部工作的新要求新标准,认真捋清青海公司各部门工作职责,明确责任人和工作事项,以“十件事”为抓手,全力提升青海公司基础管理工作。
       调研期间,李书升董事长还以“抓住‘关键少数’,抓实基层支部,努力做到‘四讲四有’合格党员的标准”为题向全体党员讲了党课。并宣布了新疆区域公司和青海公司有关人员的任命,同时展示了风电公司管理二次提升的做法和成果。