为深入贯彻落实集团公司党委和风电公司党委关于提质增效稳增长的有关部署要求，风电内蒙公司加强组织领导、细化措施方案，以“四强化、四促进”为抓手，全面开展提质增效工作。截至5月底，实现上网电量25601万千瓦时，完成年度指标的45.42%；实现净利润1966万元，完成年度指标的70.06%，提质增效工作成效明显。
强化电网政策研究，促进电量营销有成效。面对严峻的限电形势，及时成立以党员、青年骨干带头的电量营销攻关小组。通过科学研究电网政策规则，主动调整发电策略，为公司各风电场争取发电增量空间。积极拓展电力交易市场，不断拓展协商用户，最大限度争取用户侧负荷，与凯普松电子科技公司达成长期协商交易，在原有发电计划的基础上增加额外的发电空间，完成协商交易电量3957.25万千瓦时，交易平均价格锁定为0.2919元/千瓦时，有效地保障了经营利润。深入研究“两个细则”考核规则，在对各风电场风功率预测系统进行全面升级的同时，建立重点设备巡视制度，做到设备有故障当天发现、当天处理、当天协调，在预考核结果发布前有效解决问题，最大限度避免电量考核。截至目前四个风电场“两个细则”考核实现净收入5.8万元。
强化项目跟踪推进，促进市场拓展有突破。制定《公司“十四五”项目开发行动方案》，由支部书记带头抓项目开发工作、班子成员主动认领开展项目开发工作，初步形成支部书记对接自治区政府和能源局、经营班子对接盟市主要领导、各部门对接各旗县的三级全覆盖、全员开发新格局。联合中国电建中南设计院，针对工业园区可再生能源替代及综合节能降耗一体化的市场性并网项目，积极开展丰镇市丰川循环经济开发园区新能源替代项目申报。与锡林郭勒盟正镶白旗等国家、自治区乡村振兴重点帮扶旗县合作开展“风电+乡村振兴”项目。与锡林郭勒职业学院、鄂尔多斯职业学院签订《校企共育产教融合合作协议书》，积极推动校企共建产教融合职业教育项目和“五小创新”项目联合研发工作。强化布局省外风电项目，湖南慈利项目已取得自然资源、林业、环保和水利部门的支持性文件，完成湖南省2022年“十四五”项目申报和方案评审工作，并以张家界市第三名排序报至湖南省能源局。
强化降本增效管理，促进成本费用有缩减。通过分析历年成交金额及预算、评估供应商服务及构建竞争机制等多措并举，年采购成本降低约为11.90%。通过党员和技术骨干带头自主维修齿轮箱润滑泵电机、变频器定子接触器、进行SVG室冬季防寒自热改造、处理供热站直流系统故障等，节约费用累计约20余万元。通过拓宽融资渠道申请贷款置换，将贷款利率降低至3.4%，节约财务费用约80.80万元。通过合理运用“三免三减半”等国家优惠政策，实现企业所得税降低306.26万元。通过加强低值易耗品管理，在风场内部增设了废旧手套回收箱，对未破损及油浸的手套进行清洗、重复利用等措施，管理费用同比压降9万元，做到“挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘”，实现了提质增效“有实效”。
强化技术难点攻关，促进科技创新有收获。按照集团公司“科技创新年”有关要求和风电公司第一次党代会提出的今后五年七项“重点工程”部署，组织召开贯彻落实集团公司“科技创新年”工作部署会暨内蒙公司科技创新交流会，发布《2022年度科技创新工作方案》，与内蒙古科技大学等高校联合开展产教融合、项目孵化。截至目前，研发投入总额71341.21元，相比去年同期增长11.91%。公司申报的《一种风电场风速测量装置》技术成果通过国家知识产权局审查，被授予实用新型专利权，并发表学术性论文2篇，申报发明型专利2项。