今年以来，新疆公司党总支认真落实集团公司、风电公司“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作要求，紧紧围绕年度生产经营目标任务，深挖提质增效潜力，以党建工作为引领，聚焦四项重点任务发力攻坚，助推企业健康稳定发展。
突出党建引领作用，发挥“两心服务·创领‘疆’来”党建品牌效应。面对新疆地区今年以来风资源状况同期偏低、新能源项目建设政策变化、电力市场交易复杂多变、安全生产形势严峻等不利局面，新疆公司党总支积极应对、迎难而上，制定印发了《2022年提质增效专项行动工作方案》，明确了五个方面、12项涉及市场拓展、成本压降、改革创新、资源优化、风险管控的专项工作任务，重点将项目开发、电量交易、安全生产作为公司提质增效的着力点持续深入推进。以“‘两心’服务·创领‘疆’来”党建品牌建设为抓手，结合公司实际开展了“党建+提质增效”、“党建+安环管理”、“党建+示范引领”等主题活动。制定党总支委员每月赴各风场开展安全、生产、党建工作督导计划及党员个人工作计划，抓好“党建带团建”工作实施。通过党员干部“亮身份、树形象、作表率”带动公司全体员工凝聚起推动公司提质增效、高质量发展的信心和力量。
坚持做好风电场对标分析，推动电量增发创效工作。科学对照风电公司下达的年度生产经营各项指标进行任务分解，结合公司实际，持续开展与周边风电企业的对标工作，通过从风资源分布、机组发电特性、计划电量与AGC系数、故障损失电量四个方面的对标分析，找准发电量对标提升发力点。通过认真分析各风场所处地理特点及风资源情况，把握年度换季关键月份，积极测算月度发电能力增发电量。积极与火电、其他新能源单位进行沟通，优化电力交易策略，核算交易经济性，制定月度交易电量，提升风场发电系数，努力实现月度电量突破。针对达C风场上级站主变容量受限制约风场发电量的问题，积极与共建单位扩展上级站主变容量，有效缓解了限电情况，4月份，达C风场实现上网电量7248万千瓦时，创造建场以来月度电量最高值。
科学做好电力交易工作，推动公司电量利润提升。把疆内外电量交易作为提升公司电量和利润的突破口，持续加强电网营销工作力度，密切关注电力市场政策、供需关系的变化，合理分配交易比例。加强与其他发电企业、电网公司、售电企业、用户的沟通联系，及时掌握市场形势的变化，灵活调整电量交易策略。积极把握新疆地区可再生能源电力消纳责任等相关政策影响，认真分析形势、把握机遇，在5月份月度电力市场交易中获取了高电价0.26元/千瓦时的交易电量6000万千瓦时，首次高于新疆标杆电价0.25元/千瓦时，创下公司在疆内电力市场交易中的最高电价，有力助推了公司生产经营目标任务的完成。
全力做好项目开发工作，推动项目建设落实落地。面对今年以来新疆新能源项目建设政策调整、公司获取项目资源整合能力不足、项目获取难度加大的不利局面，新疆公司继续坚持党总支书记主抓项目开发工作、工程管理人员转型项目开发的“扁平化”管理模式，加强“全员开发”力度，加强政策学习和把握，吃透《新疆发改委服务推进自治区大型风电光伏基地建设操作指引（1.0 版）》中明确的新能源项目建设7条推进路径，加强与风电项目资源方、工程总承包商、风机设备厂商在“源网荷储一体化”、“多能互补”等方面的合作，不断提升公司在项目获取上的竞争性。由公司主要领导带队参与了上半年新疆地区新能源保障性竞争优选项目投标工作，签约了博乐等地部分项目。下一步将继续加强与其他兄弟企业、风电制造企业的协同合作，补短板强弱势，通过深耕细作，力争在项目落地上有所斩获。
扎实做好安全生产工作，推动安全管理创新创效。认真落实“三年安全整治行动”、“安全生产大检查大整治工作”任务，抓细生产管理，采取周例会、月检查制度，及时掌握生产现场日常工作开展情况，对发现问题及时制定切实可行的整改方案，实时重点解决机组可利用率和一次消缺成功率问题。此外，将科技创新工作与生产数据统计相结合，推动安全管理创新创效。试点对景峡风场133台风机安装视频监控设备，保证24小时对生产作业现场进行全过程、不间断、多方位、实时的安全监管，及时发现违规现象，杜绝安全隐患，同时有效减少现场安全管理人员投入，提高工作效率和监管成效，待试点工作完成后在全公司进行推广，以科技创新为手段，提高生产管理效率和设备健康水平。