今年以来，风电五峰公司聚焦党建引领，聚力提质攻坚，以“六个强化”稳步推进提质增效稳增长见实效。截止上半年累计完成年度上网电量计划的53.35%，完成年度目标利润的80.16%。
强化党建引领，持续筑牢政治思想基础。紧紧围绕中心工作开展党建+项目开发、工程建设、科技攻关、安全生产等示范引领活动。通过在生产一线创建“科技创新”“五小创新”“党员科技攻关”小组，培养提升科创能力。持续加强廉洁纪律教育，提升基层班组的战斗力、团结力，为公司高质量发展打牢了政治思想基础。
强化成本管控，多措并举降低经营成本。全面推行成本精细化和预算刚性化管理，严格控制日常行政开支，压降一般管理费用34万元。降低融资成本，抢抓国家大力推进绿色金融支持清洁能源发展的契机，与贷款银行协商下调贷款利率、利用国家留抵退税款提前偿还贷款本金，预计全年可节约财务费用409万元。
强化运维管理，提高风机设备可利用率。合理安排小风季开展设备维护，定期召开风机运行分析会，深度分析研讨机组存在的隐患缺陷并及时制定解决方案，提高故障处理效率。定期开展备品备件的库存盘点和补充工作，避免无备件、等备件的情况发生，切实提高风机设备的可利用率。
强化对标学习，努力提升经营管理水平。开展对标一流管理提升行动，加强信息化、智能化管理手段运用，提升整体管理能力。深入对标行业先进风电场，加强对风能资源、设备运行状态等各项指标的分析研判能力。紧跟电力交易政策，合理获取更多电量交易收益，上半年完成市场化交易电量8245.2万千瓦时，交易电价均比标杆电价顶格上涨10%，共获得交易利润343.1万元。
强化市场拓展，锁定重点区域求突破。转变开发思路，以“撒网、聚焦、深耕”为开发策略，锁定湖北、湖南、江西等区域，全力以赴重点突破推进湖北及周边区域风电项目落地。截止上半年已签订恩施咸丰、天门皂市、湖南临澧等600MW储备项目，湖北襄州100MW风电项目获得核准批复。
强化安环管理，夯实稳健发展根基。持续深入强化安全红线意识和底线思维，不断完善健全隐患排查治理机制，扎实开展安全生产隐患排查、安全环保大整治行动。开展安全环保检查和支部书记讲安全复工第一课，明确年度安全环保目标与主体责任，持续夯实安环管理长效机制。