2024年，根据集团公司和风电公司“提质增效年”各项工作部署和要求，新疆公司认真研判当前行业发展形势，立足主业发展，以提升“五个方面价值”为导向，以构建生产标准化为切入点，以加强精细化管理为着力点，以推动高质量发展为落脚点，取得了一定的成效。
加强组织领导，为提质增效“铸核力”
新疆公司高度重视并积极响应风电公司关于“提质增效年”的工作部署，成立专项工作领导小组及推进办公室，切实发挥领导、研究、部署、推动相关工作的责任。围绕公司年度经营目标，制定了详细的实施方案和重点任务清单台账。通过党总支委会、总经理办公会听取工作进展，并对后续任务进行再研究、再部署、再要求。同时，公司班子成员加强现场调研，靠前指挥，定期跟踪督导，确保各项措施有效落地、目标顺利达成。
深化“标准化建设”，为提质增效“增动力”
新疆公司始终坚持以提升设备性能、优化生产流程为核心目标，通过一系列创新举措，实现了生产管理的标准化和高效化。一是建立专项问题清单机制，强化设备健康管理。新疆公司通过深入梳理风机运行过程中频发的故障问题，形成了详尽的年度机组故障问题清单，并针对每个问题制定切实可行的解决方案。不仅实现了对重点批量性故障的闭环处理，还显著提升了机组的整体健康状况和发电性能。在实施过程中，新疆公司遵循“定人、定措施、定时间、定标准、定责任”的“五定”原则，确保每个问题都有专人负责，处理措施明确，时间节点清晰，标准统一，责任到人。有效避免了问题处理的拖延和遗漏，提高了处理效率和质量。2024年一季度，通过风力机月度预防性分析与计划性检修管理，及时发现并处理了34台次异常机组，其中32台次问题得到解决，2台次机组持续跟进，整体完成率94.1%。二是积极应用风电研究院的大数据智能分析预警平台，对老旧风场机组进行深入的数据挖掘和分析。通过组织数据分析专班，公司成功发现了风角度异常、变桨电机温升等潜在问题，并采取了针对性的处理措施。这些举措不仅提升了老旧风场机组的健康状况，还有效提高了发电效率，为公司带来了实际的经济效益。三是新疆公司全面修订并发布4个风场的《风力机检修作业指导书》《输变电系统标准化作业手册》《生产作业安全操作规程》。手册涵盖211类风力机故障、51项变电作业、41章操作规范，为现场生产人员提供了明确的工作指导和操作规范，使新员工能够更快地掌握风力机常规故障处理能力，进一步提高了运检工作的整体效率和质量。2024年一季度，新疆公司全场可利用率为98.02%，高于年度指标2.4%，较上年同期增长0.42%。
推进“精细化管理”，为提质增效“强内力”
为进一步提升新疆公司生产经营管理工作水平，全面落实集团公司、风电公司“提质增效年”各项工作要求，新疆公司将精细化管理与目标绩效管理相融合，以实现提高公司运营效率和质量，激发员工积极性和创造力的目标。一是压实各部门（风场）的经营责任，聚焦全年经营目标和重点工作任务，逐级分解落实经营责任，主要经营指标进度细化至各季度、各月。二是通过月度生产经营分析会建立调度机制，督导风电场生产计划实施，形成闭环管理模式。通过生产调度，提前协调第三方应对春节停工，确保达C风场风力机锚杆张拉工作按计划完成。在叶片排查维修方面，综合评估风况，结合无人机与人工巡检提升作业效率，并与供应商签订框架合同，保障年度计划完成。三是以提升市场竞争力为核心，通过多层级量化考核和培养考评机制，打造“学习型、竞争型”团队。生产员工以月度消缺、定检等工作量作为评分、调岗、涨薪的依据。班组长以全场可利用率、发电量指标、月度重点工作计划完成度等作为考核标准，激发了基层竞争活力。
以上措施在巩固拓展“能力提升年”成果，全力推动新疆公司实现“提质增效”目标发挥了积极的作用。下一步，新疆公司将继续围绕集团和风电公司“提质增效年”各项工作部署，在强化市场拓展，狠抓科技创新，深化降本增效，打造新质生产力等方面持续狠下功夫，为全面完成风电公司“十四五”规划中期调整目标，促进风电公司高质量发展作出新的贡献。