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内蒙公司以“六聚焦”为抓手 助推提质增效稳增长

来源:中节能风力发电股份有限公司 时间:2024-05-24 【字号:

为深入贯彻落实集团公司“提质增效年”有关要求和风电公司2024年度系列会议精神,内蒙公司党支部加强组织领导、细化措施方案,以推动公司运营效益实现质的有效提升和量的合理增长为目标,以“六聚焦”为抓手,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的拼搏姿态,全面开展提质增效工作。2024年1季度,上网电量完成年度指标的25.7%;净利润完成年度力争值指标的45.7%,提质增效工作成效明显。

聚焦党建引领,汇聚提质增效合力。内蒙公司党支部结合公司实际情况,第一时间研究讨论《内蒙公司提质增效工作实施方案》和《“全员消除浪费”活动实施方案》。围绕增强核心功能、提高核心竞争力,以提升“五个方面价值”为导向,强化市场拓展,狠抓科技创新,深化降本增效,推进精细化管理,做好风险防控,塑造发展新优势。切实抓好“一利稳定增长,五率持续优化”任务目标落实落地,全面提高价值创造能力。同时把开展党纪学习教育作为当前首要政治任务,按照风电公司印发的工作方案及重点任务清单,及时跟进落实。由支委班子成员带头领学《中国共产党纪律处分条例》修订条文,结合当前重点工作任务,既谈思想认识,又讲工作实际。为公司高质量发展营造了风清气正的政治生态。

聚焦项目开发,拓宽提质增效渠道。对目前实行的“全员开发”和“风电+”模式的成果结合加以优化,制定2024年内蒙公司项目开发重点工作方向。抢抓乌兰察布市铁合金产业发展的机会,重点推进乌兰察布“风电+职教园区”项目的开发工作。目前已取得项目所在地6大局文件的复函及政府出具的文件。积极在自治区内布局新项目,与呼和浩特市清水河县政府开发协议的签订工作,下一步跟进项目指标落地进展情况。积极拓展自治区外项目开发空白区域,将辽宁省西丰县项目申报资料已上报至辽宁省发改委,辽宁省西丰县配套项目已办理土地交易手续,等待辽宁省风电指标下发情况,目前正在积极跟进协调中。

聚焦电量营销,提升提质增效水平。在电量交易方面,深入分析市场动态和政策导向,灵活调整电量销售策略,优化电量交易结构。一季度累计完成电量交易1.65亿千瓦时,平均结算电价为185.09元/兆瓦时,结算电价较去年同期提升35.28元/兆瓦时,创收535.75万元。在“两个细则”管理方面,统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系,调动一切积极因素争取奖励、减免考核,努力实现发电效益最大化。不断优化改善机组AGC性能,确保能够迅速、准确执行调度指令,持续加强设备日常检修和维护,梳理影响AGC投运的各个细节,逐一落实整改。同时,加强机组运行监视和运营调整,实时跟踪计划曲线,全力避免发生偏离曲线考核;加强营销指标对标管理,积极与行业内的先进企业对标,取长补短,不断优化各项指标,确保“两个细则”净收入保持在较好水平。一季度内蒙公司“两个细则”获净收入5.96万元。

聚焦成本管控,夯实提质增效根基。进一步提升“两金”压控的精准性,逐项梳理判断应收账款和存货的回收风险,尽可能的减少资金占用,积极对接电网公司,实现应收账款压降13.45%,存货压降3.37%,切实将压减存量、稳定增长、控制总量的工作落到了实处。同时进一步提高资金使用效率,节约财务费用,与风电公司积极沟通,通过资金筹划及利率调整,共节约贷款利息75.31万元。以“强化采购平台实施管理,压降采购成本”为目标,着力搭建完整、科学的供应链管理体系。结合生产运维实际,合理优化备品备件库存,通过前置调研、延长合同期限等方式,压降采购成本,一季度完成的采购项目节资率约为14.28%。公司各风电场专设小型维修平台,坚持“能修则修、应修尽修”的原则,检修人员积极开展修旧利废工作,通过自主维修风机冷却风扇、风机发电机润滑系统油路分配器、箱变网围栏、生活水系统跑冒滴漏缺陷隐患等,节约费用约10万元。

聚焦科技创新,激发提质增效活力。加快推进科技创新项目实施,组织完成《一种风机叶片防雷检测技术应用与研究》项目任务书签订、备案。加强与地方政府、大学的交流合作,推进科技创新项目联合研发模式,《导电轨提升加固改造项目》、《区域集控1.0功能开发与部署实施》申报第六届全国设备管理与技术创新成果推选活动。统筹协调发挥团队作用,集体攻关配合完成创新难题,内蒙公司获得实用新型专利授权5项。

聚焦风险防控,守牢提质增效底线。在风险管控方面,编制并印发了2024年风险防控体系文件,各部门、风电场按照体系文件完善了方案,并结合日常工作推动风险管控、三讲一落实、行为安全观察等工作落实。在隐患排查治理方面,在一季度检查发现各类设备缺陷和隐患共计102项,治理完成77项。通过双重预防,有效防范化解各类风险隐患,为公司高质量发展打牢坚实安全基础。在承包商管理方面,结合工程建设领域本质安全提升行动,修订并印发了《承包商资料备案及监督检查管理标准》,从现场实际出发,重点针对5类不同类别作业项目细化、完善了资料备案清单,推动承包商管理由“粗”向“细”转变。持续强化风险防控,全面助力公司高质量发展。

作者:内蒙公司
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