为落实集团公司“提质增效年”工作部署，西中区域公司充分运用数字技术，围绕财务精细化管理系统开展提质创效工作，进一步激发财务管理效能。
“数据+技术”，探索数字化创新之路。西中区域公司以财务工作现状和实际需求为出发点和落脚点，充分利用人工智能算法这一“利器”，与风电研究院联合展开协同攻关，开发出“分项目利润表自动拆分小程序”和“久其财务网报平台报表期初数自动取数小程序”，可有效提高财务数据的处理速度和准确性。其中，久其财务网报平台报表期初数自动取数小程序目前已应用于半年报的数据填列工作中，导入成功率和准确率为100%，已解决共计近200张报表的期初数填报量，提质增效成果显著。
“融合+应用”，依托数字化赋能提质增效。西中区域公司采用以纵向分工为主，横向分工为辅的财务管理模式，均衡分配财务人员的工作体量，将多项目公司的财务共享审核工作进行拆分，在原来一名主管会计负责一个公司的基础上，设立共享审核岗2名，将多项目公司的财务共享审核工作单独拆分出来，由单项目公司的主管会计兼任共享审核岗，承担多项目公司的共享审核工作。针对财务全员及时开展了财务付款及报销注意事项宣贯，进一步规范了财务共享审核口径，提高了共享审核单据填报的准确率和流转效率，加强了财务部门与其他部门之间的沟通与协作，确保了财务信息的及时传递和共享。实施财务管理标准化，推动会计工作由“核算型”向“管理型”转变，编制完成《西中区域建设项目全周期财务应用手册》，将项目建设全周期的财务工作标准化，有助于降低操作的复杂性及错误率，防范潜在的风险和漏洞。
“持续+创新”，借助数字化提升精益运营能力。西中区域公司将继续深化财务管理工作在年报、决算中的信息化建设，树立数字技术带来的财务管理新理念，捕捉新技术、抢抓新机遇。持续加强与风电研究院展开协同创新，发挥各自在数字技术应用、财务技能匹配、综合管理服务等方面的优势，协调推进财务管理数字智慧化，同时挖掘财务管理新方法新路径，实现提质增效与降本增效的双重目标，为西中区域公司的持续发展提供坚实保障。