1月21日至24日，风电公司领导班子成员分赴新疆区域公司、青海区域公司、甘肃区域公司、华南区域公司、蒙西区域公司、鲁豫区域公司、西中区域公司，参加各区域公司年度工作会议。
杨忠绪总经理在参加新疆区域公司、青海区域公司年度工作会议时要求，一是要按照集团公司、风电公司年度工作会议部署和集团公司“价值创造年”工作要求，将各项工作落实落细，推动党建经营双促双升。二是要优化管理机制，提高企业基础管理水平，着力全面激发企业内生动力，提升经营活力。三是要正确处理好守正与创新、能源保供和提质增效、高质量发展等方面关系，在安全生产、经营提效、“五小”创新等工作取得新突破。四是要对标一流，加强管理挖潜、技术挖潜、人员挖潜，切实提升运维工作效率和质量。五是要不断增强干事创业精气神，持续提升团队的战斗力和执行力，为打造“优存量”“谋增量”的高质量发展提供保障。六是要压实安全生产主体责任，始终把员工生命安全放在第一位，坚决守住不发生安全环保事故的底线。
张蓉蓉副总经理在参加甘肃区域公司年度工作会议时要求，一是要充分挖掘昌马风场党支部“党建+平台”党建经营融合示范组织创建的成功经验，以点带面进行推广应用，以高质量党建引领保障高质量发展。二是要强化存量资产的精细化管理，多措并举做好市场营销工作，优化生产运维模式，降低生产经营成本，提升资产质量。三是要加大优秀骨干人员的培养和使用，打造高素质人才队伍。四是要抓好项目工程建设，控制投资成本，做到尽快投产，发挥效益。五是要主动关心职工生活，及时解决职工困难。六是要提高法律风险和合规风险的防范水平，确保完成各项年度经营指标，实现“十四五”完美收官。
贾锐副总经理在参加华南区域公司年度工作会时要求，一是精存量，在降本增效上持续挖潜，确保完成年度生产经营目标。二是要拓增量，持续加大项目开发力度，努力实现项目开发零的突破。三是要抓安全，严格抓好安全环保各项制度和HSE管理体系的落实，进一步提升海上风电安全环保管理水平。四是强队伍，建立高水平的项目开发、生产运维、电力交易人才队伍，为华南区域公司后续发展做好人才储备。
郑彩霞总会计师在参加内蒙区域公司年度工作会时要求，一是要持续加强党建工作，进一步促进党建工作与生产经营工作深度互融。二是要持续加大市场开发力度，做好增量项目，切实提升公司规模，增强市场竞争力。三是要压实整改责任，从严从实做好巡察整改工作。四是要深入推进依法合规管理，持续加强风险防控，筑牢风险防火墙。五是要打造“团结协作、能战斗、可持续发展”的人才队伍，激发干事创业新活力。
张华耀副总经理在参加西中区域公司、鲁豫区域公司年度工作会时要求，一是要持续做好党建品牌的深化培树，以“党建+”为驱动，做好融合文章，讲好风电故事。二是要持续做好内控合规管理效能，规范“三重一大”事项决策程序，全力抓好巡察、审计等协同整改，扎实做好“后半篇文章”。三是要持续做好全链条成本管控，纵深推进项目开发、工程建设等全周期管理工作，强化全产业链开发，全价值链提升。四是要持续做好生产现场改善管理，有效盘活存量资产。五是要重点提升风电项目建设、运营全过程本质安全环保能力，着力防范化解重大风险。六是要持续做好员工技能提升培训，加强优秀人才的选培工作。
作者：各公司
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