西中区域公司瞄准“价值创造年”任务部署，创新传统输变电设备定检预试与电力交易的业务壁垒，抓住电力交易提升价值创造能力作为突破口，电力交易团队将检修窗口转化为交易创效期，填补“零出力”时段的收益空白，截至一季度，共取得收益27万元。
坚持靶向发力，深耕生产经营“示范田”。陕西省胶泥梁风电场3月突发配合主网跨越施工的停运任务，突击队创新实施“停机创效”攻坚行动，通过精细管理和科学决策，实现从“成本中心”向“利润中心”的转变，利用包含月度发电量、市场出清比例及每日现货价格的三维度复盘工具，深度挖掘分时电价机制下的市场价值空间，结合“数据采集-策略优化-参数调整-效果验证”的全流程闭环管理，实现全场停电0出力、0电量的情况下创效15余万元。
坚持前瞻布局，锻造交易能力“金刚钻”。山西省荷叶坪风电场配合上级变电站改建施工受累停机时段，突击队提前谋划停电期间交易策略，基于现货市场的分时电价数据，细化交易“时间颗粒度”，依托高频次交易策略框架，推动现货市场与中长期市场的协同优化，成功在非发电状态下通过电力交易持续增加利润，获得超过12万元的非发电收益。
创新工作机制，构建价值创造“新范式”。此次面对输变电设备受累停运及陪停检修的复杂局面，西中区域公司“风之翼”电力交易党员突击队主动担当作为，科学制定交易目标、动态优化申报策略，成功构建检修期智慧交易模型，为新能源场站在应对设备故障、停电检修等特殊场景下实现经营效益最大化提供了可复制推广的解决方案，持续深化“党建+电力交易”的创新实践，充分释放党建工作与业务协同发展的聚合效能，为公司高质量发展贡献更大力量。