为深入贯彻落实集团公司“价值创造年”工作部署，全面提升风电公司建设项目工程管理团队的专业能力，促进各区域公司经验分享与技术交流。3月23日至29日，风电公司在新疆乌鲁木齐召开2025年度建设项目工程交流培训会。风电公司党委副书记、总经理杨忠绪出席会议并讲话，党委委员、副总经理贾锐主持会议并作工作报告。
杨忠绪总经理在讲话中要求，一是要高度重视合规性，筑牢项目根基。二是要严格初设评审关，确保项目的先进性和可行性。三是要强化工程管理，聚焦“四控两管一协调”，实现投资效益和安全质量目标。四是要坚守安全环保底线，促进绿色发展。五是要激发内生动力，打造高素质工程建设团队。六是要实践基建管理与“数智化”融合，丰富智慧工地管理模式。七是要防范廉洁风险，守护工程“生命线”。
贾锐副总经理在工作报告中指出，一是要进一步完善工程管理制度，优化考核机制，细化管理办法，形成闭环管理。二是要通过内部招聘、区域调配，加大培训力度等方式，不断提升团队的整体水平。三是要从严从紧监督管理，加强过程管控，强化后评价管理，深度剖析工程管理效果，确保每一个项目都能为公司带来长期效益。
会议邀请外部专家讲师罗能杰、梁士毅分别就项目管理概论与范围管理、工程投资管理、工程进度管理等内容开展了为期3天的培训，对工程管理制度、集团公司巡视整改问题等重要内容进行宣贯。西南区域公司、华中区域公司、甘肃区域公司、西中区域公司分别就“风电项目建设管理”“湖北襄州25万千瓦风储一体化项目混塔应用”“风电场施工进度控制措施”“深化技术管理严格组织控制投资管控”等进行经验分享。参会人员对“平价时代风电项目设计优化与成本控制策略”“EPC合同模式下的投资管控与成本优化路径”“风电项目全周期进度动态管控与关键节点保障”等议题进行交流研讨。
风电公司本部工程管理部、各下属公司工程管理和工程技术人员参加会议。