为深化优秀骨干对一线业务的认知水平，锻造复合型管理人才队伍，全面提升风电公司本部职能部门对区域公司的战略支撑能力，风电公司于4月至5月组织优秀骨干深入甘肃区域公司开展基层培训。
此次培训以“解决一线痛点、锻造复合人才”为目标，推动职能部门骨干从基层视角审视管理问题，促进管理创新与业务实践融合。通过严格遴选，5名来自经营管理部、证券法律（合规）部、综合管理部、工程管理部的优秀骨干深度融入风电场一线工作和生活，与一线员工同吃住、同劳动，深度参与风电场生产实践，围绕合规管理、工程效益、资产运营等课题开展调研，形成《区域公司合规管理体系优化》《风电高质量发展路径研究》等6份研究报告，提出多项可操作性解决方案。
此次培训是风电公司在人才培养方面的一次重要实践，也为公司在新能源领域的持续发展奠定了坚实的人才基础。风电公司将以人才培养为核心抓手，把“基层视角”融入战略决策，将“一线智慧”转化为发展动能，推动管理创新与业务发展的同频共振，持续提升新能源项目全生命周期价值创造能力。