开年以来，风电新疆公司党总支认真贯彻落实集团公司党委、风电公司党委关于“大干一季度 实现开门红”活动的安排部署，将党建、经营、管理相统一，持续发挥党建引领业务发展的重要作用，助力首季开门红任务完成。
推动党建融合中心工作，激发热情全员干。坚持党建引领发展的理念，筑牢基层堡垒，打造党建特色品牌，将党建工作与中心工作融合，使党建工作更好地融入中心、服务大局。党总支和下属党支部充分发挥战斗堡垒作用，广大党员在岗位上亮出党员身份，发挥模范带头作用，带领全体员工以高昂的热情投入到一季度“开门红”工作中去。聚焦风电公司下达的年度生产经营目标任务开展深度对标，每月一名党总支委员深入4个风场，就工作开展及任务指标完成情况进行督导，协调解决生产经营中遇到的矛盾和问题；安全、生产部门一切以服务生产为中心，紧抓安全生产，全力保障平稳运行；采购部门员工精心组织，提前谋划，提高备品备件采购供应效率；财务部门加强预算管理，做好资金审批和风险防控。通过建立党总支抓总、各部门齐抓共管的长效机制，为一季度实现“开门红”提供强有力的保障。
加强市场开发协同，以上率下带头干。紧抓新疆地区风电项目开发政策由红转橙的时机，党总支书记、委员以上率下，分批带队密集前往伊犁州、博州、克拉玛依、喀什及重庆、云南等疆内外地区，拜会当地政府、开展现场踏勘、做好项目开发。一是积极响应全员参与市场开发的号召，结合公司当前暂无在建工程项目的实际，工程管理人员全员参与项目开发工作。二是主动与太阳能新疆公司对接，有效整合两家公司资源，协同在风、光资源较好的部分地区开展项目开发工作。三是紧抓哈密风光储一体化大基地项目规划，积极与当地政府、设计院沟通协调，跟进筹划并做好各项前期有关工作。通过多点发力，新疆公司与轮台县成功签订100万千瓦风资源开发协议。
助力电量电价提升，带领团队抢着干。“党员示范岗”-分管生产的总经理助理带领生产技术团队，紧盯最新政策性文件，结合疆内新能源消纳动态，把握月度交易契机，强化电力交易研判，优化电量构架目标。一方面在充分解读结算方案，分析各类交易风险后，逐步加大高电价外送交易力度，为全年电量目标奠定基础。另一方面，积极把握国家碳中和目标政策，认真研究《碳排放权交易管理办法（试行）》，以已有合同电量和电价为“压舱石”，逐步提升疆内月度双边交易电价，有效助力了公司营业收入的提升。
一季度，新疆公司电量、利润等指标创历年新高，实现了生产经营良好开局。