2022年以来，风电公司紧扣集团党委“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，持续推动“时间过半、任务过半”的既定目标不动摇，聚力攻坚、逆境奋进，各项经营指标全线飘红，均创历史新高，实现“双过半”，以提质增效稳增长的实际行动迎接党的二十大胜利召开。
新形势下强党建，党建经营融合实现新提升。按照“一年抓短板建机制、三年抓巩固促提升、四年抓深化上水平、长期抓质量塑品牌”的总体目标，积极制定《风电公司党建经营“双轮驱动”联动发展五年行动计划》，探索设立党建经营融合示范性组织，注重发挥党建工作典型示范引领作用，通过推广“西中先锋”“甘心·甘行”“两心服务·创领‘疆’来”等一批特色鲜明、示范带动能力强的党建工作品牌，和建设“五型一化”班组、“三建三促”党建经营融合工作模式，推动党建与业务融合向更广更高更深层次落实落地。“西中先锋”“甘心·甘行”党建品牌成功入选2022年度全国企业党建优秀品牌，《“四轮驱动”服务生产大局 推动党建促生产工作走深走实》案例成功入选2022年度全国企业党建创新优秀案例，实现了优秀品牌和优秀案例“双料”榜单和“双入选”的优异成绩，进一步推动风电公司构建党建经营“双轮驱动”融合发展创新机制。充分发挥党建引领保障作用，成立“党建+”党员攻坚组、突击队20余个，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬，引导各级党组织和广大党员干部铆足干劲、奋力攻坚，务实创新、乘势而上，推动重点工作任务落实落地，全面提升各级党组织的组织力、创造力、凝聚力、战斗力，持续为实现风电公司高质量发展，助力实现“十四五”战略目标释放红色动能。
逆境中稳增长，经营目标取得新突破。2022年开春以来，受小风季风资源影响，叠加河北、甘肃等省区域输电通道阻塞，完成生产经营指标受到前所未有的严峻考验，为抢抓发电量指标，缓解弃风限电影响，全系统各区域风电场积极主动开展电力营销，参与绿电交易，组建电力交易小组，进一步提升市场化交易水平，通过加强电力交易策略研究和实施，优化电力交易量价申报方案，尽量争取发电收入最大化。同时积极开展机组预防性检修，降低故障率，提升设备可靠性，不断提质增效提高发电水平。据业绩快报统计，截至上半年上网电量同比增加22.49%，营业收入同比最高增加预计达到49%，归母净利润同比最高增加预计达到84.07%，超额完成上半年各项经营任务指标，实现“双过半”。
逆势下求创新，项目开发取得新业绩。积极落实集团公司市场开发协同部署安排，探索项目开发新途径，加强与风电项目资源方、工程总承包商、风机设备厂商在股权、源网荷储、多能互补等方面的合作，积极参与“百县千村万台”风电下乡工程，探索开展“老旧风电场项目技改升级”研究，依托区域公司积极跟进三北地区特高压外送大基地项目，争取荒漠戈壁基地项目。联合推进“新能源4.0”+全产业链的合作开发模式，推动建设风电+示范零碳数字化现代牧草加工。截至上半年，累计签约项目5个，签约容量135万千瓦；核准项目5个，核准容量52万千瓦。
常态下开新局，科技创新取得新成效。积极贯彻落实集团公司“科技创新年”部署安排，制定印发了《风电公司推进科技创新工作指导意见》、《风电公司科技创新行动方案（2022-2024）》和《风电公司“科技创新年”工作方案》等，积极引进电气控制、机电一体化、硬件设计、数据算法、风储仿真、计算机软件开发等专业领域人才，努力推动引进“长城计划”领军人才。参与申报了“20兆瓦级海上新型风力发电实现机理及关键技术”等国重课题。组建了“大数据与人工智能研究室”、“智能微网及综合能源研究室”、“工业智能产品研究室”及“风电场解决方案研究室”。截至上半年，在储能协同控制及风电大数据人工智能领域获得发明专利授权7项，新增受理发明专利5项；在风机运维新型技术领域获得实用新型7项，在风电场信息化管理软件平台开发方面获得软件著作权5项。“云上风电”风电场生产运维管理信息系统实现上线运行。
风电公司持续加强党建经营联动协同，在提质增效中抢效益，电力营销中解难题，项目开发攻坚中破困局，科技创新中促落地，通过采取一系列切实可行的提质增效稳增长措施，对标全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。