风电公司党委按照集团公司党委安排部署，坚定年度既定目标不动摇，“喜迎二十大、奋战一百天、决胜全年度”“保持加速度、冲刺总目标”，聚力攻坚、逆境奋进，以决战决胜总目标任务的实际行动迎接党的二十大胜利召开。
新形势下强党建，深度融合实现新提升。按照“一年抓短板建机制、三年抓巩固促提升、四年抓深化上水平、长期抓质量塑品牌”的总体目标，制定《风电公司党建经营“双轮驱动”联动发展五年行动计划》，探索设立党建经营融合示范型党组织，注重发挥党建工作典型示范引领作用，推广“西中先锋”“甘心·甘行”“两心服务·创领‘疆’来”等一批特色鲜明、示范带动能力强的党建工作品牌，建设“五型一化”班组、“三建三促”党建经营融合工作模式，推动党建与经营深度融合。风电公司2021年度党建目标责任制考核连续2年获得集团“优秀”，“西中先锋”“甘心·甘行”党建品牌成功入选2022年度全国企业党建优秀品牌，《“四轮驱动”服务生产大局 推动党建促生产工作走深走实》案例成功入选2022年度全国企业党建创新优秀案例，实现优秀品牌和优秀案例“双料”榜单和“双入选”的优异成绩，进一步推动公司构建党建经营“双轮驱动”融合发展创新机制。充分发挥党建引领保障作用，成立“喜迎二十大、奋战一百天、决胜全年度”党员攻坚组、突击队，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬，引导各级党组织和广大党员干部铆足干劲、奋力攻坚，务实创新、乘势而上，推动重点工作任务落实落地，全面提升各级党组织的组织力、创造力、凝聚力、战斗力，为公司高质量发展释放红色动能。
逆境中稳增长，经营指标实现新增长。今年以来，受小风季风资源影响，叠加河北、甘肃等省区域输电通道阻塞，完成生产经营指标受到前所未有的严峻考验，为抢抓发电量指标，缓解弃风限电影响，全系统各区域风电场积极组建党员攻坚队，进一步提升市场化交易水平，通过加强电力交易策略研究和实施，优化电力交易量价申报方案，尽量争取发电收入最大化。同时积极开展机组预防性检修，降低故障率，提升设备可靠性，不断提高发电水平。青海公司提前84天完成全年发电量指标。截至三季度末，全系统上网电量同比增加21.45%，营业收入同比增长31.58%，利润总额同比增长36.98%，超额完成既定各项经营任务指标，为决战决胜全年度任务目标奠定了坚实基础。
变局中求创新，项目开发取得新突破。积极落实集团公司市场开发协同部署安排，探索项目开发新途径，积极参与“百县千村万台”风电下乡工程，探索开展“老旧风电场项目技改升级”研究，依托区域公司积极跟进荒漠戈壁基地项目，与宁夏固原签约70万千瓦“风电+牧草”项目、云南昆明西山40万千瓦项目以及中标甘肃张掖10万千瓦荒漠戈壁项目等，新疆博乐170万千瓦风光储一体化项目正在积极申报推进；积极参与“百县千村万台”风电下乡工程，集团定点帮扶县河南嵩县10万千瓦风电项目如期开工，促进乡村振兴与项目开发双赢。截至三季度，累计签约项目14个，签约容量485万千瓦。
常态下开新局，科技创新取得新成效。积极贯彻落实集团公司“科技创新年”部署安排，制定《风电公司推进科技创新工作指导意见》《风电公司科技创新行动方案（2022-2024）》和《风电公司“科技创新年”工作方案》等，积极引进电气控制、机电一体化、硬件设计、数据算法、风储仿真、计算机软件开发等专业领域人才，努力推动引进“长城计划”领军人才。参与申报“20兆瓦级海上新型风力发电实现机理及关键技术”等国重课题。组建“大数据与人工智能研究室”“智能微网及综合能源研究室”“工业智能产品研究室”和“风电场解决方案研究室”。截至目前，在储能协同控制及风电大数据人工智能领域获得发明专利授权7项，新增受理发明专利5项；在风机运维新型技术领域获得实用新型7项，在风电场信息化管理软件平台开发方面获得软件著作权5项。《IGBT模块低压测试系统研发项目》科技成果实现市场化和成果化转化，与中国电建集团江西省电力建设有限公司签订《IGBT功能测试技术研究及装置开发项目技术开发合同》，为江西电建提供风电场和光伏电站IGBT低压测试设备及相关培训等服务。