作为甘肃酒泉千万千瓦基地启动项目的示范建设者，风电甘肃区域公司始终流传着这样一句话“始终被模仿，未曾被超越”的“风一样的中节能速度”，管理着近百万千瓦风电场。近年来，风电甘肃区域公司在党总支部的领导下，坚持“党建引领发展”的理念，以政治引领、全面规范、责任担当为着力点，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极打造“五型一化”班组，将党的建设与经营管理、班组建设紧密结合，将党的领导延伸到基层组织的“神经末梢”，将每个党小组打造成战斗堡垒，真正让党建工作成为推动公司改革发展的不竭动力，实现同频共振、联动提升。
抓创新，开展“创新型”班组建设。通过引导各班组党员创建攻关技术小组和带头创新的方式，充分发挥生产一线党员的工作主动性和创造性，发挥好模范带头作用，形成人人争当岗位技术能手的氛围，班组开拓创新能力持续提升。发挥技术小组专业优势，成立电控、机械和通讯振动技术小组，制定各小组技术攻关课题，有针对性的围绕现场生产难点问题进行攻关。电控技术小组搭建电气备件实验平台，实现变桨电机、变桨驱动器和变桨控制器等主要部件的性能检测，降低了故障检修中的备件误判率。同时，对风机超速、桨叶不回桨等运维焦点问题进行研究，与厂家磋商有效技改方案，提升了设备运维稳定性。机械技小组深入现场，对齿轮箱、减速器、偏航卡钳等机械部件漏油、异响等问题排查攻关，形成缺陷处理作业指导书供各班组检修考参。通讯与振动技术小组针对现场风机通讯问题进行研究，编制环网通讯配置技术方案，解决了风机通讯环网数据通讯不稳定等问题，实现技术创新的提质增效。
抓安全，开展“安全型”班组建设。通过营造安全氛围、锤炼安全技能、加强缺陷管理和规范程序流程四个方面，全面提升班组安全管控能力，实现生产全过程的受控管理，以及“零伤害、零事故、零损失”目标。一是提高安全意识，营造安全氛围。切实落实安全责任进班组、到个人，围绕现场安全生产工作，每月开展一次班组桌面事故预想演练和全员安全会议，通过教育警示片观看、风机火灾、失速、倒塌等典型事故案列分析、月度安全检查和缺陷整改情况通报、现场安全作业经验分享等定式内容，结合各项安全活动的定期开展，增强生产人员安全作业意识，营造现场人人讲安全、时时想安全、安全人人抓的浓厚安全作业氛围。二是锤炼安全技能，提高防范能力。制定年度培训计划，开展形式多样的安全教育培训，定期组织开展安全应急演练活动，切实提高员工应急处置能力和自救能力。细化新员工入职安全培训内容，编制《典型危险点分析及控制措施手册》，通过对现场作业危险点分析与讲解，对岗位安全知识和实操技能测评合格，确保人员安全上岗。
抓管理，开展“管理型”班组建设。通过引导各班组党员主动提高担当能力，创建优秀班组文化、有效管控机制落实，引导和培养同班组员工立足岗位、扎实奉献，以完成生产运维工作中急、难、险、重任务为主攻方向，努力提高班组战斗力和凝聚力，促进班组管理效能提升。一是培养员工担当能力，提升班组效能。按照公开、公平、公正的原则，优先从党员队伍中选拔出思想好、技术精、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，引导班组长从单一的现场工作秩序管理，拓展至计划管理、设备管理、备件管理、第三方管理和技能提升与班务管理，重点提升班组长担当能力和执行能力，督促班组从被动等待工作模式转变为主动规划、主动协调、主动推进的主动工作管理模式，全面促进班组管理效能提升。二是创建优秀班组文化，增强班组战斗力。将公司“真诚、团队、专业、创新”的企业文化与班组建设相结合，通过创建多个“党员先锋岗”，发挥党员的模范带头作用，使班组赶有目标、学有榜样。同时引导促进班组优秀工作作风养成，通过经常组织班组开展交流谈心活动、体育竞技活动及技术比武等活动，丰富员工文化生活，增强班组工作活力，增强班组凝聚力和向心力。
抓学习，开展“学习型”班组建设。通过明确各班组党员为学习带头人，确定学习培训内容及创新学习培训形式，搭建学习及技术比武平台等方式，营造浓厚的学习氛围，带动生产人员快速掌握岗位技能，促进班组运维技术实力的提升。一是制定学习计划，明确学习内容。制定详细学习培训计划，有针对性的细化培训内容；运行班组针对变电应急事故处理、二次网络防护、现货交易平台等内容重点培训，每月进行理论和实操测评，确保每次培训取得实效。检修班组每周二、四晚集中开展班组技能培训和经验讨论分享；在工作中采用以强带弱和以老带新的一对一培养方式，对检修技能逐项培训掌握；每月开展理论知识与实操技能测评，督促员工岗位技能稳步提升。二是创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。建立“设备元器件技术解析”的学习方法，即组织班组对风机系统重要元器件，逐个研究分析其结构特性、运行机理、故障判断标准等内容，结合图纸和历史消缺记录，整理完成“设备元器件技术解析说明书”，解决运维人员“概念模糊、拟懂非懂、器件损坏判断标准不统一”等问题，有效提高了运维人员故障排查判断能力。
抓效益，开展“效益型”班组建设。通过落实故障检修限时处理机制，推行运维节本降耗措施，深化管理挖潜增效，提高了广大员工“降成本、增效益”的经营意识，将效益管理贯彻融入班组建设全部环节。在生产一线党员带头创新，围绕现场生产问题制定研究课题，逐步形成党员带头班组攻关或班组联合攻关的技术创新模式。近年来，甘肃区域组织实施科技创新项目40多项，获得专利20余项，软件著作2项；开展生产现场提质增效的“五小”发明近20项,实现“一班攻关，班班受益”，有效解决了现场运维问题，提高了班组生产运维工作效能。
抓标准，开展“标准化”班组建设。通过建立班务管理标准，规范存货管理流程，深化预防性检修内容等方式，实现班组内部权责清晰、运维作业步调一致，全面推动班组标准化建设持续提升。一是逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。二是党员先锋模范作用不断凸显，班组长担当能力和运维管理能力显著提升，员工岗位检修技能和安全作业能力稳步增强，班组生产保障能力和运维管理效能初见成效。现在的班组已成长为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、团队建设等众多内容的综合管理单元，对公司经营发展发挥着至关重要的推动、保障作用。
自甘肃区域公司党总支开展“五型一化”班组建设以来，获得地方政府及上级单位授予团队“工人先锋号、青年文明号、先进单位、红旗班组”等荣誉，授予个人“班组长标兵、技术能手”等多项称号，为党建融合经营发展等中心工作，增强基层党组织组织力建设探索了新途径。